Als er mit Krav Maga Salzburgland gestartet hat, kannte in der Region kaum jemand Krav Maga. Also musste nicht nur eine Kampfsportschule aufgebaut werden, sondern zuerst einmal ein Markt dafür. Später entstand daraus mit The Base X ein deutlich größeres Konzept.

Bei Trumer Holz war die Herausforderung eine andere: gute Produkte, ein großer Showroom – aber ein Standort, der nicht gerade von Laufkundschaft lebt. Also wurde der Vertrieb Schritt für Schritt digitaler. Erst Marketing, dann neue Vertriebswege und schließlich ein eigener Webshop.

Nicht, weil Franz unbedingt alles anders machen will. Sondern weil “Das macht man halt so” für ihn kein besonders gutes Argument ist.

Genau diese Denkweise zieht sich durch seine Unternehmen: Probleme nicht länger akzeptieren, nur weil sie schon länger da sind. Bestehendes hinterfragen. Neue Möglichkeiten früh erkennen. Und dann schauen, wie man sie wirtschaftlich sinnvoll umsetzt.

Als er mit Krav Maga Salzburgland gestartet hat, kannte in der Region kaum jemand Krav Maga. Also musste nicht nur eine Kampfsportschule aufgebaut werden, sondern zuerst einmal ein Markt dafür. Später entstand daraus mit The Base X ein deutlich größeres Konzept.

Bei Trumer Holz war die Herausforderung eine andere: gute Produkte, ein großer Showroom – aber ein Standort, der nicht gerade von Laufkundschaft lebt. Also wurde der Vertrieb Schritt für Schritt digitaler. Erst Marketing, dann neue Vertriebswege und schließlich ein eigener Webshop.

Nicht, weil Franz unbedingt alles anders machen will. Sondern weil “Das macht man halt so” für ihn kein besonders gutes Argument ist.

Genau diese Denkweise zieht sich durch seine Unternehmen: Probleme nicht länger akzeptieren, nur weil sie schon länger da sind. Bestehendes hinterfragen. Neue Möglichkeiten früh erkennen. Und dann schauen, wie man sie wirtschaftlich sinnvoll umsetzt.

Eine ganze Menge. Denn Franz kennt Unternehmensberatung nicht nur von der Beraterseite. Er kennt auch die andere: Entscheidungen treffen, investieren, Mitarbeiter beschäftigen, Kunden gewinnen und am Ende selbst dafür geradestehen, wenn etwas nicht läuft wie geplant.

Genau deshalb betrachten wir ein Unternehmen nicht nur durch die Marketingbrille. Eine neue Kampagne hilft nicht, wenn der Vertrieb dahinter nicht mitkommt. Mehr Bestellungen sind nur bedingt erfreulich, wenn die Prozesse sie nicht abfangen können. Und eine neue Website bringt herzlich wenig, wenn das Problem eigentlich ganz woanders liegt.

Deshalb schauen wir aufs Ganze – und setzen dort an, wo wir tatsächlich etwas bewirken können.